當(dāng)“全力沖刺‘十四五’目標(biāo)任務(wù)收官”的號角從年初便響徹廠區(qū)，航天二院699廠地面設(shè)備事業(yè)部的生產(chǎn)線上，繁忙早已是全年的常態(tài)。作為支撐科研生產(chǎn)單位的“神經(jīng)末梢”，地面設(shè)備事業(yè)部黨支部深知：越是任務(wù)繁重，越需要把管理的觸角伸得更細；越是沖刺攻堅，越需要讓組織的力量聚得更緊。為此，該黨支部高度重視以網(wǎng)格化管理為“繡花針”，將支部建設(shè)與生產(chǎn)任務(wù)緊密“縫合”，讓每個網(wǎng)格成為任務(wù)推進的“助推器”、問題解決的“前哨站”，在高效啃下硬骨頭的同時，更要筑牢隊伍的“向心力”，讓強大的黨建力量真正成為護航“十四五”收官的硬核支撐。
“網(wǎng)格中樞”強統(tǒng)籌：從“一盤棋”到“精細賬”
根據(jù)上級要求，地面設(shè)備事業(yè)部黨支部迅速成立網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組，6名網(wǎng)格員經(jīng)專項培訓(xùn)后迅速開展相關(guān)工作，通過召開多次支委會動態(tài)調(diào)整網(wǎng)格構(gòu)架和人員組成，成功解決了網(wǎng)格員職責(zé)容易交叉、信息上報有延遲等問題，給網(wǎng)格化管理裝上了一套“導(dǎo)航系統(tǒng)”。黨支部書記作為網(wǎng)格長抓總協(xié)調(diào)，網(wǎng)格員各管“責(zé)任田”，第四網(wǎng)格的網(wǎng)格員每周牽頭梳理本組廉潔風(fēng)險點，將風(fēng)險環(huán)節(jié)制成“風(fēng)險提示卡”，將政策講細講透，像給網(wǎng)格裝上“報警器”。
“網(wǎng)格地圖”清邊界：八小時內(nèi)外“無死角”
支部的6個網(wǎng)格，按區(qū)域精心劃分，每個網(wǎng)格都好像“毛細血管”一般滲透到事業(yè)部的每個科研生產(chǎn)小組、辦公室甚至職工家庭。事業(yè)部不僅動態(tài)更新職工家庭聯(lián)絡(luò)表，還在原表的基礎(chǔ)上增加了職工家屬電話，并標(biāo)注了“子女升學(xué)”“老人就醫(yī)”等特殊情況。第五網(wǎng)格機加組的職工經(jīng)常加班，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，立刻協(xié)調(diào)分工會開展“加班暖心慰問”活動，讓“八小時以外”監(jiān)管變成了“八小時以外”關(guān)懷。
“鐵規(guī)矩”變“活教材”：政策落地有巧勁
為了方便職工理解，網(wǎng)格員們在講解中，將枯燥的制度變成職工聽得懂、記得住的“身邊事”。針對報銷事項等內(nèi)容，網(wǎng)格員用真實案例在晨會時做“一分鐘警示”。開展廉潔教育主題活動時，結(jié)合案例，讓財務(wù)骨干現(xiàn)場演示講解，黨員小段說：“這樣比單純念文件效果好十倍！”
同時，事業(yè)部黨支部利用“三會一課”等形式，結(jié)合網(wǎng)格內(nèi)黨員和群眾的實際需求，以黨小組會、工作碰頭會、談心談話、日常聊天、微信提醒、電話溝通等多種形式，重點進行了上級規(guī)定的培訓(xùn)教育活動，在活動中把“鐵規(guī)矩”變“活教材”，取得了良好的效果。
“民情氣象站”：小事不小視，件件有回音
網(wǎng)格員的“隨身筆記本”上，記滿了職工眼里的“關(guān)鍵小事”：有職工反映廠房六層衛(wèi)生間門鎖卡滯，網(wǎng)格員上午記錄，下午就聯(lián)系維修師傅上門，還順帶檢查了其他衛(wèi)生間，給松動的門鎖都換上新件；最讓職工點贊的是績效考核的“透明化改造”：過去加分減分項像“霧里看花”，現(xiàn)在網(wǎng)格員帶著“加減分案例庫”進班組，用“張師傅因提出工裝改進建議加3分”“劉師傅解決了設(shè)備老故障加5分”等具體事例，讓職工們都能一眼看懂“分數(shù)從哪加、減分扣在哪”，把抽象的條款變成了看得見的“加分路徑”。這種“聽到就辦、不懂就講、難辦就幫”的節(jié)奏，讓職工覺得網(wǎng)格不僅管事兒，更懂人心。
“周末安全小喇叭”：順口溜里藏防線
每周五傍晚，職工都會收到網(wǎng)格員的“周末安全包”。《周末安全順口溜》成了“爆款”：“班前班后酒不碰，安全弦兒繃緊點；若是違規(guī)犯了錯，家人同事都牽掛”，配上表情包發(fā)通知，年輕人紛紛點贊。
提醒內(nèi)容還包括“生活小貼士”：“保守工作秘密”“暴雨天注意通勤安全”等等，連退休職工都夸：“現(xiàn)在的管理，細到心窩子里了”。在這樣的廣泛傳播下，黨員帶頭樹榜樣，大家都積極響應(yīng)。
“雙網(wǎng)聯(lián)動”暖人心：跨部門互助有溫度
針對地面設(shè)備事業(yè)部與第一事業(yè)部雙職工家庭較多的特點，黨支部與第一事業(yè)部搭起“網(wǎng)格連心橋”，建立了兩支部網(wǎng)格聯(lián)動機制，當(dāng)一方職工出現(xiàn)住院、崗位變動、工作壓力、心理波動較大等情況時，及時通報另一事業(yè)部黨支部，發(fā)揮其網(wǎng)格及家屬的作用，送溫暖到身邊，減少壓力，緩解矛盾，有效提高了思想工作的針對性和有效性。
從“劃格子”到“心連心”，地面設(shè)備事業(yè)部的網(wǎng)格化管理，把黨建要求變成了一件件具體的服務(wù)，讓每個網(wǎng)格都充滿溫度，每個角落都灑滿陽光。
從年初的號角到年中的沖刺，地面設(shè)備事業(yè)部黨支部的網(wǎng)格化管理，早已化作了生產(chǎn)線上的“協(xié)同網(wǎng)”、職工心中的“暖心橋”。在網(wǎng)格的細密覆蓋下，既保障了科研生產(chǎn)任務(wù)按節(jié)點高效推進，更讓“嚴管與厚愛”滲透到每個環(huán)節(jié)——老師傅帶新徒弟的“傳幫帶”也在網(wǎng)格里扎根，職工急難愁盼的“微心愿”在網(wǎng)格里實現(xiàn)，廉潔風(fēng)險的“防火墻”在網(wǎng)格里筑牢。
這場以網(wǎng)格為基的攻堅行動，不僅為“十四五”目標(biāo)收官注入了強勁動力，更讓黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用在一線愈發(fā)凸顯。未來，地面設(shè)備事業(yè)部黨支部將繼續(xù)把網(wǎng)格織得更密、把服務(wù)做得更實，讓網(wǎng)格化管理始終圍繞主責(zé)主業(yè)發(fā)力，為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入紅色動能。（文/李振楠）
