在航天精工天津分公司科研生產(chǎn)一線，網(wǎng)格化管理不僅是一張嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)，更是一座連接人心的“連心橋”。航天精工天津分公司研究所黨支部以實(shí)際行動(dòng)彰顯了網(wǎng)格化管理的成效，使科研生產(chǎn)更高效、職工關(guān)愛(ài)更貼心、管理能力更扎實(shí)。
厘清網(wǎng)格責(zé)任 管理能力“實(shí)”起來(lái)
研究所黨支部建立以黨支部書(shū)記為網(wǎng)格長(zhǎng)、1名黨支部委員為網(wǎng)格員、8名黨員骨干為網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員的網(wǎng)格化管理責(zé)任體系，將黨支部劃分為8個(gè)責(zé)任區(qū)，將研究所全體職工編入責(zé)任區(qū)，做到無(wú)遺漏、全覆蓋，讓管理從“粗放”走向“精細(xì)”。
黨支部積極發(fā)掘、選樹(shù)身邊優(yōu)秀黨員典型，邀請(qǐng)網(wǎng)格內(nèi)天津市勞動(dòng)模范、天津市技術(shù)能手等分享學(xué)習(xí)心得、交流工作經(jīng)驗(yàn)、講述奮斗故事，他們用自身經(jīng)歷生動(dòng)講述了團(tuán)隊(duì)如何圍繞建成緊固件領(lǐng)域頭部企業(yè)，聚焦打造技術(shù)創(chuàng)新能力，通過(guò)網(wǎng)格協(xié)同攻堅(jiān)，攻克“卡脖子”難題，讓大家切實(shí)感受到了戰(zhàn)略落地的具體成效。
在網(wǎng)格分享會(huì)上，天津市勞動(dòng)模范唐總師的講述令大家深受觸動(dòng)。他說(shuō)，“技術(shù)突破沒(méi)有捷徑，只有靠千萬(wàn)次試驗(yàn)驗(yàn)證，團(tuán)隊(duì)的群策群力‘接力賽’，讓難題從‘無(wú)解’變成‘有解’”。
在研究所黨支部，網(wǎng)格化管理如同一雙無(wú)形的手，不僅讓管理更精準(zhǔn)、響應(yīng)更迅速，更在無(wú)形之中打通了科研生產(chǎn)的“任督二脈”。面對(duì)“卡脖子”難題，傳統(tǒng)科研組織模式顯得力不從心，而網(wǎng)格化管理卻讓跨專業(yè)協(xié)作變得水到渠成。依托網(wǎng)格組建的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，迅速集結(jié)了產(chǎn)品投標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)問(wèn)題處理等小組，搭建了“快節(jié)奏研發(fā)敏捷響應(yīng)中心”，錨定目標(biāo)客戶，開(kāi)展技術(shù)服務(wù)120余次，還獲得了客戶的書(shū)面表?yè)P(yáng)。
團(tuán)隊(duì)成員小劉表示：“過(guò)去單打獨(dú)斗，現(xiàn)在網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)，效率大不相同”。
系緊思想紐帶 網(wǎng)格活力“燃”起來(lái)
研究所黨支部推動(dòng)網(wǎng)格從“工作圈”向“生活圈”溫情延伸，用心用情解讀職工思想“晴雨表”。網(wǎng)格長(zhǎng)密切留意網(wǎng)格內(nèi)黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)、工作狀態(tài)和情緒波動(dòng)，通過(guò)多種渠道與長(zhǎng)期駐外人員、臨近退休的老同志開(kāi)展“一對(duì)一”談心交流。
去年，部門里一位90后的年輕同志小張前往外地客戶單位，開(kāi)展技術(shù)服務(wù)工作。面對(duì)內(nèi)外部發(fā)展壓力和陌生環(huán)境，她開(kāi)始自我懷疑，陷入迷茫無(wú)助的狀態(tài)。網(wǎng)格員在工作協(xié)調(diào)過(guò)程中，敏銳地察覺(jué)到了她的異常，便及時(shí)報(bào)告黨支部。網(wǎng)格長(zhǎng)和網(wǎng)格員立刻對(duì)她進(jìn)行心理疏導(dǎo)，以“過(guò)來(lái)人”的視角對(duì)她進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，幫助她解開(kāi)了心中的“疙瘩”。
重燃斗志的小張，不僅出色地完成了任務(wù)，還收到了客戶的書(shū)面感謝信。正是這些如“婆婆嘴”般的提醒和細(xì)致入微的關(guān)懷，為年輕人指引了方向，保駕護(hù)航。
研究所黨支部實(shí)行“雙導(dǎo)師”機(jī)制，為16名新入職員工配備“工作導(dǎo)師+生活導(dǎo)師”。工作導(dǎo)師主要在科研項(xiàng)目上傳授經(jīng)驗(yàn)，會(huì)將重點(diǎn)項(xiàng)目的復(fù)雜關(guān)鍵點(diǎn)拆解成精細(xì)小點(diǎn)，并協(xié)同新員工一起攻克難題。生活導(dǎo)師則側(cè)重于日常生活交流，會(huì)和大家一起打球以舒緩工作壓力，通過(guò)聊天緩解大家的焦慮情緒，還會(huì)幫助新員工做好職業(yè)規(guī)劃，助力他們盡快成長(zhǎng)成才。
新職工小孫感慨地說(shuō)，“剛接觸項(xiàng)目時(shí)，我一頭霧水，是導(dǎo)師把關(guān)鍵點(diǎn)掰開(kāi)揉碎講給我聽(tīng)；想家時(shí)，是生活導(dǎo)師帶我們打球放松，在這里，我找到了家的感覺(jué)?！?/span>
筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線 監(jiān)督效力“強(qiáng)”起來(lái)
黨支部秉持抓早抓小，“抓前端、治未病”的理念，充分發(fā)揮“探頭”“前哨”作用和管到人頭的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)評(píng)審費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等，以研判會(huì)的形式深入分析執(zhí)行情況，精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，致力于將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
針對(duì)項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)報(bào)銷過(guò)程中存在缺少評(píng)審結(jié)論等問(wèn)題，立即將流程退回重新審批，并舉一反三，組織網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員定期排查網(wǎng)格內(nèi)35歲以下青年的思想狀況和苗頭性、傾向性問(wèn)題。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行臺(tái)賬管理并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，將問(wèn)題消滅在萌芽階段。
“以前總覺(jué)得紀(jì)律是捆人的繩子，現(xiàn)在懂了，它是護(hù)身的盾牌！”青年黨員小劉感慨道。
黨支部組織開(kāi)展“制度強(qiáng)化月”專項(xiàng)活動(dòng)，專題學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)所涉及的相關(guān)制度，并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善。網(wǎng)格員化身“制度宣講員”，深入淺出地解讀業(yè)務(wù)相關(guān)管理辦法，及時(shí)為大家答疑解惑，使制度從“紙面”落到“地面”，提升全體人員的業(yè)務(wù)水平。
航天精工天津分公司研究所黨支部將繼續(xù)聚焦集團(tuán)公司打造“不一樣的航天科工”要求，以及航天精工“14322”發(fā)展思路、“一五八N”黨建工作體系，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨網(wǎng)格化管理工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，為公司改革發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
一線手記：
從科研攻堅(jiān)到職工關(guān)愛(ài)，從風(fēng)險(xiǎn)防控到效率提升，網(wǎng)格長(zhǎng)既是責(zé)任的踐行者，也是溫暖的傳遞者；網(wǎng)格既是“責(zé)任田”，也是“連心橋”。研究所黨支部通過(guò)強(qiáng)化管理水平、激發(fā)網(wǎng)格活力、提升監(jiān)督效能，織密支部監(jiān)督管理的“立體網(wǎng)絡(luò)”，串聯(lián)起黨員群眾凝心聚力的“血脈經(jīng)絡(luò)”。（文攝/伍子晟 海報(bào)/張彤、杜宜桓）
